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Führung und Leadership in der Praxis

Von: Reinhard Thieler-Unge (Autor)

Das Erfolgsrezept der erfolgreichsten Führungskräfte

Der Autor Reinhard Thieler-Unge hat schon vielen Führungskräften dazu verholfen große Sprünge auf der Karriereleiter zu vollziehen. Er weiß aus eigener Erfahrung:

Will ein Unternehmen erfolgreich auf dem Markt agieren, kommt es vor allem auf die richtige Mitarbeiterführung an!

Denn nur wenn eine Führungskraft die richtige Arbeitsatmosphäre schafft und die Mitarbeiter auch entsprechend motiviert, erbringen diese auch Bestleistungen. Jedoch herrscht heutzutage in vielen Abteilungen und Teams keine besonders gute Stimmung. Das führt zu Unzufriedenheit, mangelnder Motivation und auch zu einem höheren Krankheitsgrad. Der Grund ist nur allzu oft ein falscher Führungsstil des Team- oder Abteilungsleiters. Wie sich das ändern lässt, verrät Reinhard Thieler-Unge in diesem einzigartigen Buch.

Dabei richtet sich dieses Buch an alle,:

  • Die ihre Führungsstile verbessern wollen
  • Ein eigenes Team zum Erfolg führen wollen
  • Mehr Geld verdienen wollen
  • Beliebter bei ihren Mitarbeitern werden wollen
  • Eine grandiose Führungskraft werden wollen

Mitarbeiterführung in der Praxis

Die Aufgaben einer Führungskraft sind nicht allzu einfach. Es gibt viele Situationen in denen Sie Anecken werden. Gerade aus diesem Grund ist es wichtig für jede Situation gewappnet zu sein. In seinem Buch zeigt Ihnen Reinhard Thieler-Unge, wie Sie am besten mit genau solchen Situationen in der Praxis umzugehen haben. Entdecken Sie den feinen aber kleinen Unterschied zwischen einer durchschnittlichen und einer grandiosen Führungskraft. Die harte Arbeit zahlt sich aber aus. Erfolgreiche Führungskräfte verdienen nicht nur überdurchschnittlich viel Geld sondern genießen sowohl innerhalb- als auch außerhalb des Unternehmens ein hohes Prestige.

Ihr Schlüssel zum Erfolg: Emotionale Intelligenz

Wichtige Erfolgsfaktoren für eine Führungskraft sind insbesondere eine gute Kommunikationsfähigkeit sowie emotionale Intelligenz. Führungskräfte sind nämlich oft auch Ansprechpartner für Mitarbeiter, wenn diese ein Problem haben. Gerade deshalb ist es wichtig, dass Sie als Führungskraft die richtigen Mitarbeitergespräche führen.

Außerdem erfahren Sie in diesem Buch:

✅ Was sine die wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft
✅ Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?
✅ Wie Sie Ihre Soft Skills ausbauen
✅ Wie eine gute Führungskraft mit Krisen umgeht
✅ Wie Sie Mitarbeiter garantiert motivieren
✅ Wie Sie Ihr Team sicher zum Erfolg führen
✅ Zahlreiche Beispiele direkt aus der Praxis



Sie wollen Ihre Qualitäten als Führungskraft verbessern? Dann zögern Sie nicht und lesen Sie diesen Ratgeber.




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Über den Autor: Reinhard Thieler-Unge

Herr Reinhard Thieler-Unge ist erfolgreicher Motivations-Trainer, der sich im Rahmen seiner hauptberuflichen Tätigkeit um die Mitarbeiter von Unternehmen gekümmert. Regelmäßig besucht Herr Thieler-Unge Unternehmen - nicht nur in Deutschland, sondern im gesamten deutschsprachigen Raum - und gibt Seminare, Kurse und Workshops, die sich um das Thema Teambildung, Führungsqualitäten und emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz drehen.

Herr Thieler-Unge war bereits jahrelang selbst Führungskraft im Projektmanagement und weiß deshalb aus eigener Erfahrung, worauf es bei der Mitarbeiterführung ankommt. Durch die Anwendung von Methoden und Techniken aus der unternehmerischen Praxis, zeigt der Autor auf, wie am Arbeitsplatz auf eine koordinierte Zusammenarbeit hingearbeitet wird und wie es auf diese Weise möglich ist, Projekte und Arbeitsabläufe effektiver und agiler zu gestalten. So wird das gesamte Potenzial an einzusparenden Kosten ersichtlich und gleichzeitig dazu beigetragen, die Motivation der Mitarbeiter nachhaltig zu steigern.

Im Rahmen seiner nebenberuflichen Tätigkeit schreibt Herr Unger-Thiele Bücher, die für Unternehmer, Selbstständige, Abteilungs- sowie für Teamleiter im Bereich Network Marketing zu empfehlen sind und sich - genau wie auch die Kurse, Seminare und Workshops - um die Themen Teambildung, emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz und um die Herausbildung von Führungsqualitäten drehen.


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