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Claudia Reinartz

Praxisbuch Führungskraft

Bewährte Führungstechniken, Führungsmethoden und Führungsstile für den Praxiseinsatz – Wie du zum erfolgreichen Servant Leader für Team und Unternehmen wirst
ISBN: 978-3-96583-397-5
ISBN: 978-3-96583-395-1
ISBN: 978-3-96583-396-8
Erscheinungsdatum: 1. Dezember 2020
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Beschreibung

„Endlich ein Buch mit wirklich effektiven Führungstechniken und Führungsmethoden – Das Servant Leadership Praxisbuch für angehende und aktive Führungskräfte“

Der Titel ist Programm: dieses Buch ist aus der Praxis für die Praxis geschrieben. Aus den unzähligen bekannten Führungsmethoden, Führungstechniken und Führungsstilen wurden die aus Sicht der Autorin fünf wertvollsten und zielführendsten, ihre Big Five, ausgewählt. Es wird Schritt für Schritt dargestellt, wie diese Instrumente im eigenen Umfeld angewendet werden können. Sei es die gemeinsame Formulierung einer motivierenden Abteilungsstrategie oder der Rollenprofilabgleich, der in einzigartiger Weise sicherstellen kann, dass genau die richtigen Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung ausgewählt werden. Auch die von guter Führung erwartete offene und wertschätzende Kommunikation kann durch die Anwendung der hier beschriebenen Modelle spürbar verbessert werden. Es wird aufgezeigt, wie wichtig Kommunikationstraining und was dabei zu beachten ist.

Sie lernen:
✔️ wie Sie Ihr Selbstbewusstsein durch erfolgreiches Kommunikationstraining spürbar verbessern
✔️ Wie Sie die Selbstständigkeit Ihrer Mitarbeiter durch motivierende Mitarbeitergespräche fördern
✔️ wie Sie Ihre Mitarbeiterkommunikation mit ehrlichem Feedback deutlich verbessern
✔️ wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter besser verstehen und einschätzen können
✔️ die bedeutendsten Führungstheorien, Führungsstile und Motivationsmodelle
✔️ wie Sie gemeinsam mit Ihrem Team Schritt für Schritt eine vollständige, nachhaltige und motivierende Abteilungsstrategie entwickeln
✔️ wie Sie aus den unterschiedlichsten Persönlichkeiten ein funktionierendes Team formen
✔️ wie Sie die optimale Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter sicherstellen

Wie richtig die Autorin mit ihrer Auswahl liegt, zeigt das Ergebnis einer im Buch publizierten Umfrage. Besonders erfolgreiche Mitarbeiter und Führungskräfte wurden hier befragt, was eine gute Führungskraft auszeichnet. Viele der genannten Eigenschaften lassen sich durch die Anwendung der Big Five (weiter-)entwickeln.
Claudia Reinartz hat sich 2016 als Begleiterin digitaler Transformationsprojekte selbstständig gemacht. Die Autorin folgt dem Leitbild des lebenslangen Lernens, hat sich auf ihrem Weg zur zertifizierten Projektleiterin, zur Scrum Masterin und zum Business Coach weitergebildet. Im Rahmen ihrer Einsätze hilft Frau Reinartz ihren Kunden dabei, die Kompetenzen von Führungskräften zu erweitern, effiziente Teams zu entwickeln und die unternehmensinterne Kommunikation zu verbessern. Führungskräfte im Vertrieb profitieren doppelt, kann doch vor allem die Anwendung der beschriebenen Kommunikationsinstrumente für das nachhaltige Verhandeln und Verkaufen einen echten Schub nach vorne bewirken.
Die hier beschriebenen Big Five kommen in ihren Projekten immer wieder zum Einsatz und begeistern Führungskräfte und deren Mitarbeiter. In ihrem ersten Buch gibt die umsetzungsstarke Allrounderin ihr Wissen an alle weiter, die auf echtes Praxis- und Expertenwissen aus dem unternehmerischen Alltag zugreifen möchten, um ihre Führungsqualitäten auszubauen.
Holen Sie sich auf Ihrem Weg zu einer modernen und erfolgreichen Personalführung eine starke Unterstützung – sichern Sie sich noch heute dieses Buch und beginnen Sie damit, Ihren Werkzeugkasten der Mitarbeiterführung zu optimieren!

Vita

Nutze die Kraft des Feedbacks für deinen Erfolg als Führungskraft

Auszug aus einem Gespräch mit einem meiner früheren Mitarbeiter: „Ganz ehrlich, Claudia? Als du dich vorgestellt hast als neue Abteilungsleiterin und davon sprachst, dass offenes und gegenseitiges Feedback von dir gelebt und gefordert wird, haben wir uns nur angesehen und gesagt, jaja, schon wieder so jemand. Alles nur schöne Worte zum Start und schnell gilt wieder, nicht geschimpft, ist genug gelobt. Du hast mir aber tatsächlich jedes Mal gesagt, wenn du etwas gut gefunden hast. Das hat mir schon richtig gutgetan. Als das erste kritischere Feedback von dir kam, als ich etwas hätte besser machen können, war ich zunächst mal beleidigt. So ein Gespräch hatte ich noch nie vorher gehabt und ich konnte es nur schwer ertragen, Kritik entgegen zu nehmen. Aber du hast es sehr wertschätzend gemacht und ich habe schnell gesehen, was für ein Geschenk es ist, so eine Chefin zu haben. Nur so konnte ich mich in den letzten Monaten in einer Geschwindigkeit weiterentwickeln, für die ich sonst Jahre gebraucht hätte. Wenn es mir denn überhaupt alleine gelungen wäre. Danke dir, ich bin dadurch auch ein großer Fan von Feedback geworden.“

Es ist schon erstaunlich. Jetzt haben wir Menschen ein so mächtiges Werkzeug wie die Sprache geschenkt bekommen. Und doch tun wir uns so schwer im Umgang mit direkter Kommunikation, insbesondere, wenn es um eher kritische und daher unangenehme Themen geht. Offenes und wertschätzendes Feedback ist ein Lösungsansatz hierfür und mittlerweile auch ein wissenschaftlich anerkanntes Führungsinstrument. Ich habe allerdings noch nicht viele Führungskräfte kennengelernt, die dieses Instrument regelmäßig und zielführend anwenden. Die wenigen, die es tun, erhalten von ihren Mitarbeitern aber durchweg die besten Beurteilungen, obwohl – oder gerade weil – sie auch das Führen von schwierigen Gesprächen gelernt und verinnerlicht haben. Es sind genau diese Themen, die – nicht angesprochen und gelöst – aus einem motivierten Mitarbeiter einen demotivierten machen können, aus einer funktionierenden Abteilung eine vergiftete. Als gute Führungskraft muss ich mich meiner Ansicht nach aber auch dieser Verantwortung stellen und als gutes Beispiel vorangehen.

In meinem Buch „Praxisbuch Führung – geschätzt statt gequetscht im Sandwich“ beschreibe ich, mit welchen Instrumenten eine erfolgreiche Führungskraft das Spannungsfeld der Erwartungen zwischen Mitarbeitern und eigenem Chef meistert. Dabei ist Feedback eines der Big Five in meinem Werkzeugkasten einer erfolgreichen Führungslaufbahn. Einfach zu verstehende und zu nutzende Modelle zu Persönlichkeitsmustern oder Kommunikation zählen auch dazu.

Besonders viel Wert gelegt habe ich darauf, dass jeder – egal ob in der ersten Führungsrolle als Teamleiter oder bereits im mittleren Management angekommen – Anregungen und Beispiele erhält, die sofort in der Praxis anwendbar sind. Damit Führung nicht zufällig, sondern strukturiert und professionell erfolgt, auch in stressigeren Zeiten. Gute Führung ist ein Gewinn für alle – für das Unternehmen, die Mitarbeiter, und nicht zuletzt für die Führungskraft selbst.

Bücher von Claudia Reinartz

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